Unternehmenswende durch Fortführungsvereinbarung
Kontext: Italienisches Unternehmen, das im Elektronik- und Zuliefersektor tätig ist, mit einem Umsatz von 8 Mio. € und 80 Mitarbeitern.
Problem
- Drei Jahre Umsatzrückgang
.
- Fehlende Reorganisation der Unternehmen.
- Rentabilitätsverlust im Zusammenhang mit:
- Falsche Positionierung des Unternehmens auf dem Referenzmarkt.
- Art der vermarkteten Produkte.
- Finanzlage des Unternehmens sehr angespannt.
- Schwierigkeiten bei der Suche nach zusätzlichen Finanzmitteln bei Kreditinstituten.
- Starker innerer Konflikt.
- Nicht verwaltete Gewerkschaftsbeziehungen.
- Stellung von Aktionären / Verwaltungsratsmitgliedern, bei denen ein Verfahren droht.
Hauptursachen des Problems
- Das Unternehmen hat sein Kerngeschäft allmählich defokussiert, indem es Produktlinien eröffnet und investiert, die keinen Gewinn generieren.
- Die Unternehmensstrategie, die nicht durch eine angemessene Managementkontrolle unterstützt wird, hat zu schweren Verlusten geführt.
- Die Rollen und Verantwortlichkeit der Mitglieder, Direktoren und des Managements scheinen schlecht definiert zu sein.
Lösungsvorschlag
- Temporärer Manager-Firmenauftritt mit allgemeinen Managementfunktionen.
- Studie und Entwurf des dreijährigen Geschäftsplans und des Unternehmensbudgets, unterteilt in Vertriebsbudgets, Einkaufsbudgets für Rohstoffe, persönliche Kostenbudgets und Investitionsbudgets
- Untersuchung der Ursachen der geringen Marginalität.
- Rentabilitätsanalyse nach Produktklassen.
- Überprüfung der Strategie zur Stärkung des Geschäfts mit Schließung unrentabler Produktlinien.
- Eröffnung einer vorbeugenden Vereinbarung in Kontinuität.
- Wiederaktivierung der Gewerkschaftsbeziehungen auch durch den "guten Ruf" des temporären Managers bei den beteiligten Parteien
Timing
10 Monate.
Erhaltene Ergebnisse
- Das Bruttobetriebsergebnis fiel positiv aus.
- Optimierte die bestehende Organisation.
- Definierter Geschäftsplan und Budget für drei Jahre.
- Aktivierte Verwaltungskontrolle mit monatlichem Bericht.
- Wiederherstellung eines "guten Geschäftsklimas".
- Beziehungen zu Lieferanten und Banken reaktiviert.
- Die Übereinstimmung der Vereinbarung, die in 7 Monaten erhalten wurde.