Netzwerk von Enterprise-Network Manager

Kontext: Cluster des Ingenieursektors in Nordostitalien, an dem mehrere Unternehmensnetzwerke beteiligt sind, darunter eines der Unternehmen, die auf die Behandlung von Materialoberflächen spezialisiert sind.

 Problem 

• Mehrfache Präsenz von Unternehmern, die ihre Innovationskraft und ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt durch ein Business Network-Projekt individuell und kollektiv steigern möchten.
• Problematisch aufgrund der Zuweisung von Management- und Entwicklungstätigkeiten an die Unternehmer der einzelnen Unternehmen, was dazu geführt hat, dass das Netzwerk in Bezug auf die Geschäftstätigkeit einzelner Unternehmer zu einer Randbedingung verurteilt wurde
• Recherche von Führungskräften, die dank eines gemeinsamen Netzwerkprogramms in vorgegebenen Formen und Bereichen zusammenarbeiten, die für die Ausübung ihrer Geschäfte relevant sind.
• Notwendigkeit, strategische territoriale Partner zu identifizieren.
• Sichtbarkeit und Werbung auf Kommunikationskanälen.

 Lösungsvorschlag 

• Präsenz von Network Managern im Unternehmen, die in der Lage sind, die verschiedenen unternehmerischen Seelen zu koordinieren und die Energie von Einzelpersonen in ein einziges Projekt zu leiten, wobei prioritäre Aktivitäten festgelegt werden, auf die reagiert werden soll.
• Breites Handlungsspektrum in vordefinierten Bereichen des Managers, das multifunktional ist und verschiedene Aktivitäten ausführen kann: von der Orientierung der Bediener über die Innovation von Prozessen und Produkten, die Verbesserung des Arbeitsumfelds, den Schutz von Marken, die Förderung und das Management von und an einzelne Unternehmer für das Management möglicher Gegensätze und möglicher interner Fehlausrichtungen, um Synergien, die Harmonie des Netzwerks und folglich seine Produktivität zu verbessern.
  Unternehmen Handelsbeziehungen, ohne ein gutes Wissen über ökonomisch-finanzielle Gründe zu vergessen.
• Ständige Präsenz in Netzwerkunternehmen.
• Wahl eines Managers mit Fähigkeiten, die Eigentum und Einzelunternehmer ergänzen, für das Management möglicher Gegensätze und möglicher interner Fehlausrichtungen, um Synergien, die Harmonie des Netzwerks und folglich seine Produktivität zu verbessern.
• Entwicklung einer Netzwerkkommunikationsstrategie.
• Verbesserung der Exzellenz der Unternehmen, aus denen das Netzwerk besteht, die Förderung des Territoriums, die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt und die Internationalisierung.
• Arbeitstabellen zwischen Cluster- / Netzwerkunternehmern mit dem Ziel, den Erfahrungs- und Wissensaustausch zu intensivieren und eine Entwicklung der Führungskultur in den Cluster- / Netzwerkunternehmen umzusetzen.

 Timing 

In Bearbeitung.

 Erhaltene Ergebnisse 

• Identifizieren Sie die Prioritäten, auf die Sie reagieren möchten.

  
• Steigerung der Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt, sowohl als Einzelunternehmen als auch als Gruppe.
  
• 
Integration von Fähigkeiten und Wissen, um den Wissensaustausch zu fördern.

  
• Aktivierung virtuoser Kreise technischer, industrieller und kommerzieller Natur zur Erweiterung der Entwicklungsmöglichkeiten.

  
• Erweiterung des Waren- und Dienstleistungsangebots, um eine zuverlässige und innovative Antwort auf jede Kundenanforderung zu gewährleisten.
Internationales Management komplexer Projekte von der Konzeption bis zur Realisierung. Als Basis für die Integration von Fähigkeiten und als Wettbewerbsvorteil dient die für kleine und mittlere Unternehmen typische hohe Spezialisierung, Flexibilität und Dynamik.

  
• Fähigkeit, den Kunden mit dem Ziel zu leiten, die gesamte Lieferkette in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu unterstützen.