Innovativer Start Up, Temporäres Management

Kontext: AItalienisches Unternehmen mit Sitz in Friaul-Julisch Venetien, das sich mit der Forschung, Entwicklung, Planung, Konstruktion und Vermarktung innovativer elektrischer Rasenmäher Made in Italy beschäftigt.

 Problem 

  • Das Startup wurde von einer Gruppe von Unternehmern zusammen mit zwei erfahrenen Leuten in der Branche gegründet, ohne eine Person als General Manager, die die typischen Aktivitäten des Start-Ups und des Managements von Start Up verfolgt.
 Lösungsvorschlag 
  • Temporärer Manager für Firmenauftritte mit allgemeinen Managementfunktionen für einen Zeitraum von 18/24 Monaten.
  • Studie und Erstellung des Unternehmensbudgets, unterteilt in Vertriebsbudgets, Einkaufsbudgets für Rohstoffe, persönliche Kostenbudgets, Investitionsbudgets.
  • Unterstützung des Kunden bei der Definition, Entwicklung und Verwaltung typischer Aktivitäten in der Startphase eines Unternehmens.
  • Durchführung einer Reihe von Aktivitäten zur Förderung neuer Produkte und zur Entwicklung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Die in diesem Projekt vorgesehenen Aktivitäten dienen der Erreichung dieser Ziele. Die wichtigsten im Projekt vorgesehenen Aktivitäten sind:
  1. Operative Unterstützung bei den technologischen und elektronischen Aspekten des Mähroboters.
  2. Begleitende Dienstleistungen bei der ersten Entwicklung des Unternehmens.
  3. Operative und Managementunterstützung des Unternehmens und Erstellung des Geschäftsplans.
  4. Organisation von Veranstaltungen und Treffen.
  5. Die Durchführung von Werbekampagnen durch Newsletter und andere Methoden.
  6. Erweiterung der Website.
  7. Erstellung und Druck von Broschüren und Werbeprospekten.
  • Suche nach Ressourcen und Werkzeugen: Das Projekt beinhaltet den Erwerb einer bedeutenden Betriebs- und Managementberatung, die es dem Start-up ermöglicht, die technologischen, organisatorischen, kaufmännischen und Marketingaspekte seines Geschäfts besser zu definieren.
  • Implementierung von Kommunikationsinstrumenten sowohl online (Newsletter, Website, soziale Medien usw.) als auch auf Papier (Broschüren, Faltblätter) für die Organisation von Veranstaltungen und Meetings.

 Timing 

An Ort und Stelle.

 Erhaltene Ergebnisse 

  • Angesichts des Beginns derProduktionstätigkeit.
  • Definiertes Budget und Dreijahresplan.

  • Identifizierter Projektmanager, der für das Projekt funktionsfähig ist.

  • Erhaltener Beitrag in Höhe von 90.000 €, in Erwartung des zweiten.

  • Definierte Produktaspekte, wie nur als Beispiel:
  1. Genehmigung/ Markierung / Zulassungen.

  2. Kennzeichnung.

  3. Einhaltung der Lieferanten.
  4. 
Konformität mit der Produktion.

  5. Prävention / Durchführung / Steuerung.

  6. Technisches Dokument (intern).
  7. 
Produktspezifikationen.

  8. Bedienungsanleitung.
  • Erstellung der Website.
  • Definition der kommerziellen / Marketing-Ziele wie:
  1. Definiertes Handelsbudget.

  2. Aktivitätsmanagement, vom Handelsvertrag (Bestellung) bis zur Lieferung / Annahme.

  3. Kundenverwaltung möglicherweise nach Bereichen und / oder Produkt aufgeteilt.

  4. Inhalt der Website für Werbematerial (Broschüren, Präsentationen, Texte, Bilder) usw.

  5. Marktchancen, Potenzial, Entwicklung usw.

  6. Basisangebot, Preisliste, Zahlungsbedingungen, Garantie usw.
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