Vorübergehendes Management, General Management und Unternehmensumstrukturierung

Kontext: Italienisches Unternehmen mit Sitz in Friaul-Julisch Venetien, das im Mineralwassersektor tätig ist. Umsatz 7 Mio. €, davon weniger als 10% auf dem Auslandsmarkt.

 Problem 

• Vielfalt der Mitglieder, die durch das Fehlen des Referenzaktionärs mit der Funktion der Geschäftsleitung gekennzeichnet ist.
• Notwendigkeit der Koordination und Verwaltung der Leiter der Unternehmensabteilungen: Fabrik, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Einkauf, Logistik, Handel in Italien, Außenhandel, Informationstechnologie, Verwaltung und Finanzen, Labor und Qualität.
• Fehlende Managementkontrolle.
• Fehlen einer klaren Leitung.
• Mangelnde Klarheit der Rollen der Eigentümer und Mitarbeiter.
• Häufige Produktionsfehler, schlechte Effizienz und schlechte Kontrollen in der Produktionsabteilung.
• Bedarf an einer neuen Haushaltslinie für die Wiederbeschaffung quantifizierbarer Finanzmittel in Höhe von über 2 Mio. EUR.

 Lösungsvorschlag 

• Vorübergehender Manager-Firmenauftritt mit allgemeinen Managementfunktionen.
• Studie und Erstellung des Unternehmensbudgets, unterteilt in Vertriebsbudgets, Einkaufsbudgets für Rohstoffe, persönliche Kostenbudgets, ADV-Aktivitäten und Werbebudgets, Investitionsbudgets.
• Unterstützung bei der Definition, Entwicklung und Verwaltung spezifischer Projekte zur Verbesserung der Geschäftstätigkeit:

Für den Produktionsbereich

1. Qualitative Verbesserung durch Reduzierung von Abweichungen.

   
2. Stärkere Einbindung des Qualitätsmanagers.

   
3. Schulungsaktivität für alle Mitarbeiter.

   
4. Schulungsaktivität zugunsten der Mitarbeiter.
   

1. Implementierung von Lieferkettenintegrationsverfahren.

   
2. Erneutes Aufrufen der Website mit Anpassung aller mobilen Geräte. Web-Marketing- und Social-Networking, Maßnahmen zur Steigerung der Präsenz des Unternehmens auf dem Markt.
   

1. Überprüfung der Marginalität einzelner Kunden.
   
2. 
Überprüfung der Erreichung des Ergebnisziels.

   
3. Ständige Überprüfung von kommerziellen Initiativen.

   
4. Implementierung des Ladens von Kundenaufträgen (Kundenagenten) direkt auf der Firmenwebsite.
   

1. Implementierung von Verfahren zur Überwachung der Kundenmargen.

   
2. Organisation und Koordination der Personalressourcen für die Verwaltung geplanter Veranstaltungen.

   
3. Organisation und Koordination externer und interner Mitarbeiter.

   
4. Koordination externer und interner Manager.
   
5. 
Definition der am besten geeigneten Ziele, an die die Ergebnisbonusse von Managern und Produktionsarbeitern gekoppelt sind.
   

 Timing 

2 Jahre.

 Erhaltene Ergebnisse