Case study-02

Kontext: Italienisches Unternehmen mit Sitz in Friaul-Julisch Venetien, das auf dem Gebiet der Feinmechanik tätig ist. Umsatz 2 Mio. €, davon weniger als 10% auf dem Auslandsmarkt.

Problem

Generationsübergang im Gange.
Fehlen eines Kontrollsystems.
Fehler beim Einsatz von Web-Marketing-Tools.
Persönliche Garantie der Mitglieder für 800.000 € bei einem Institut.
Man hatte nie Zugang zu einem nicht rückzahlbaren Zuschuss aus der Region Friaul-Julisch Venetien.

Lösungsvorschlag

Zeitliche Managercon-Präsenz zwischen dem Gründungspartner und dem Neuzugang, der hauptsächlich über technische Fähigkeiten verfügt.
Studie und Erstellung des Unternehmensbudgets.
Kundenunterstützung bei der Definition, Entwicklung und Verwaltung spezifischer Geschäftsverbesserungsprojekte,speziell:

Ermittlung der kurz-, mittel- und langfristigen Ziele.
Ermittlung eines Weges für ein personalisiertes Wachstum des Neuzugangs.
Formazione della nuova leva sui principi fondamentali della corretta direzione e gestione di impresaSchulung des Neuzugangs in Bezug auf die Grundprinzipien der korrekten Führung und Führung eines Unternehmens.
Definition des Verhaltens des Unternehmers gegenüber dem Neuzugang und dem Rest der Struktur, um den Erfolg des Projekts zu erleichtern.
Studie und Installation eines Managementsystems, das periodisch die Informationen liefert, die zur Kontrolle der Rentabilität und des finanziellen Gleichgewichts des Unternehmens erforderlich sind.
Erstellung einer neuen Unternehmens-Website und einer Online-Marketingkampagne, um die Sichtbarkeit des Unternehmens im Internet zu erhöhen.
Neuverhandlung der Bedingungen und Aufhebung der von den Mitgliedern gegebenen Garantie.
Erhalt eines Zuschusses von über 50.000 €.

Timing

In Bearbeitung.

Erhaltene Ergebnisse

In Anbetracht des Erfolgs des Eingriffes sehen die zukünftigen Entwicklungen der Zusammenarbeit zwischen DODO + und dem Kunden die weitere Schulung des Neuzugangs und die Unterstützung des Unternehmenswachstums für ein weiteres Jahr vor.