Wachsende Unternehmensorganisation mit alleinigem Eigentümer

Kontext: Italienisches Unternehmen mit Sitz in Friaul-Julisch Venetien, das im Bereich Schwermetallschreinerei und Logistik tätig ist. Umsatz 8 Mio. €, davon 30% auf dem Auslandsmarkt.

 Problem 

• Schnell wachsendes Unternehmen mit alleinigem Eigentümer, der viele Schlüsselrollen im Organigramm innehat.
• Geringe Marginalität.
• Fehlen eines dreijährigen Geschäftsplans und monatliche Kontrolle der Unternehmensleistung.
• Marginale Nutzung des IT-Systems nur im administrativen Bereich.
• Fehlen eines computerisierten Produktionsprogramms.
• Die Schlüsselrollen der Belegschaft und der Personal-Spar-Programmierung im Unternehmen müssen definiert werden.
• Finanzpositionen sollen erhöht und neu verhandelt werden.
• Bedarf an neuen Aufträgen ohne Garantien und / oder ohne Überdeckung.

 Lösungsvorschlag 

• Vorübergehender Manager-Unternehmensauftritt mit Unterstützungsfunktionen für den Unternehmer, um die vorrangigen Aktivitäten zu identifizieren, für die er tätig werden soll.

• Studie und Entwurf des dreijährigen Geschäftsplans und des Unternehmensbudgets, unterteilt in Vertriebsbudgets, Einkaufsbudgets für Rohstoffe, persönliche Kostenbudgets, Investitionsbudgets.

• Untersuchung der Ursachen der geringen Marginalität mit Analyse der Kosten- / Listenseite.
• Vorschlag für eine verbesserte Nutzung des aktuellen IT-Managementprogramms mit:
  • System-Upload aller Einkäufe und Verkäufe.
  • Aktualisierung der Rechnungen der verschiedenen Artikel.
  • Erkennung des Monatslagers.
  • Laden von Listen mit Arbeitsstunden, Maschinen und Rohmaterialverpflichtungen.
  • Nutzung einer jungen Ressource zur Aktivierung / Verwaltung von Verfahren.

• Vorschlag, neue Schlüsselrollen bei der Unterstützung / Ersetzung aktueller Funktionen vor dem Ruhestand einzufügen.
• Vorschlag, Beziehungen zu neuen Institutionen ohne Garantien und / oder ohne Erhöhung des Deckungsumfangs aufzunehmen.

 Timing 

Im Zuge der Arbeit mit reduziertem Engagement nach den ersten zwei Jahren positive Ergebnisse.

 Ergebnisse erhalten 

• Identifizieren Sie die Prioritäten, auf die Sie reagieren möchten.
• Die bestehende Organisation optimiert.
• Definito "business plan triennale" e BudgetDefinierter "Dreijahresgeschäftsplan" und Budget.
• Kostensenkung und Listenrevision.
• Vollständige Nutzung des Managementsystems unter Verwendung einer jungen Ressource, die sich der Aktivierung / Verwaltung von Verfahren widmet.
• Geben Sie im Unternehmen zwei Schlüsselrollen im Vertriebs- und Technikbereich ein.
• Erhalten neuer, ungesicherter Kreditlinien ohne Garantien des Unternehmers.
• Umsatz 11 Mio. € (+3 Mio. €) bei steigenden Margen.