DODO+ und seine Berater können dem Unternehmer die kontinuierliche Unterstützung der wichtigsten Geschäftsstrategien garantieren. In diesem Fall wird die Tätigkeit der Analyse und Überwachung der Unternehmenssituation aus wirtschaftlicher und finanzieller Sicht zu einem Pfad, der ständig mit dem Unternehmer-Kunden geteilt wird. Ziel ist es, die richtigen Lösungen zur Verbesserung der langfristigen Geschäftsleistung zu finden.
Unser Ziel ist es, allen Unternehmen, die ein temporäres Management benötigen, das in das bestehende Management integriert wird und den Kunden zeitnah und kompetent arbeitend, Beratung und Methoden zur Verfügung stellt, um die gesetzten Ziele zu erreichen.
DODO+ tritt als Kollaborateur unter den Mitarbeitern mit einem einzigen Ziel ein: Erkennen und Verbessern individueller Potenziale, Vereinfachen der Teamarbeit.
Wir sind sicher, dass dies der richtige Weg ist, und der Unterschied, den wir bei der klassischen Unternehmensberatung feststellen, der wir "Aufgaben zuweisen und dann auftreten", liegt gerade in der Tatsache, dass wir keine vordefinierte Vorgehensweise von außen bringen. Die Art des Spiels setzen wir niemals durch aber "trainieren" das Team, damit es in der Rolle, in der es immer gespielt hat, besser spielt, und helfen ihm, die Rolle zu entdecken, die zu ihm passt.
Keiner unserer Berater wird mit den bestehenden Mitarbeitern in Konflikt geraten, weil es keine Wettbewerbsfähigkeit gibt, sondern sich die Mitarbeiter nebeneinander neu bewertet, notwendig und vor allem als integraler Bestandteil des Unternehmens fühlen, für das sie arbeiten.
Unser Team wird die Menschen motivieren, indem es ein Klima der natürlichen Zusammenarbeit schafft, aus dem das Unternehmen verschiedene Vorteile ziehen kann. Kurz gesagt, dies bietet DODO+: eine "partnerschaftliche" Beratung, bei der wir uns als Teil des Unternehmens und seiner Ziele fühlen.
Diese Unterstützung erfolgt durch unseren temporären und Innovationsmanager.
Temporäre Manager führen Aktivitäten aus:
Geschäftsentwicklung - Temporärer Manager
- Betreuung der Immobilie in der Geschäftsleitung, General Management.
- Kaufmännische Verwaltung, Aufbau von Handelsnetzen und / oder neue Vertriebswege in Italien und im Ausland.
- Start neuer Projekte, NewCo, Einführung einer neuen Marke / eines neuen Produkts, Eröffnung neuer Geschäfte, Aktivitäten oder Auslandsniederlassungen.
- Nachhaltiges Wachstum, das überlegene und internationale Managementfähigkeiten erfordert.
- Unterstützung von Investoren beim Erwerb von Unternehmen oder bei der Gründung von Joint Ventures.
Strategisches Marketing - Temporärer Manager
- Ändern Sie die Geschäftsstrategie, die Neupositionierung der Marke, die Preisauszeichnung, das Research und die Marktanalyse.
- Erkundung neuer Vertriebskanäle (Einzelhändler, Händler, VPC, Franchising, Web, Shop-in-Shop, One-Flag-Shop).
- Management von Medienzentren, PR-Agenturen, Organisation von Veranstaltungen und Messen.
- Schaffung einer neuen Marke / eines neuen Produkts, Co-Branding und Co-Marketing,unter Leitung.
Krisensituazionen - Temporärer Manager
- Turnaround, Reorganisation und Neustart des Unternehmens (Reorganisation und kommerzieller Teil).
- Generationsübergang (Funktion der "Brücke" zwischen dem Gründer und den neuen Generationen).
- Eventuelle Abwesenheit oder Entfernung eines Schlüsselmanagers.
- Kulturelle und organisatorische Integration nach einer Akquisition.
- Optimierung von Kosten und Aufwendungen, Vermögenswerten, Verfahren, Rationalisierung des Personals.
- Produktionsverlagerung und Outsourcing von Prozessen (Osteuropa, China, Indien).
- Management eines Zweig-, Tochter- oder Auslandsmarktes während einer Krise.
Unternehmenspüfung - Temporärer Manager
In diesen Jahren, in Bezug auf Krisen- und Unternehmensumdenken und zukünftige Entwicklungen in einem Kontext, nicht mehr nur regional, sondern global und mit großer Veränderungsgeschwindigkeit, kann die Überprüfung durch einen Manager außerhalb des Unternehmens, mit dem er konfrontiert wird, einem weitsichtigen und innovativen Unternehmer viel helfen, wenn der sein Handeln verbessern und effektiver machen möchte, indem er Lösungen einsetzt, die das Ergebnis einer sehr heterogenen, mehrjährigen Erfahrung sind. All dies zu geringen Kosten und mit sehr schnellen Antworten.
INNOVATION MANAGER
Der Innovationsmanager kann die Innovations- und Digitalisierungsprozesse von Unternehmen beschleunigen.
Wenn wir heute über Innovation sprechen, beziehen wir uns auf verschiedene Aspekte. Dies können völlig neue Produkte und Dienstleistungen sein oder wesentliche Änderungen an den bereits bestehenden, um sie an die neuen Marktbedürfnisse anzupassen. Es kann eine Revolution in organisatorischen oder produktiven Prozessen sein. Es kann sich sogar um eine völlig neue Form der Unternehmensorganisation handeln.
Es beginnt mit einer Analyse und Überwachung aller Funktionen des Unternehmens, um zu verstehen, welche von ihnen ein Eingreifen erfordern oder sensibler in Bezug auf Innovation sind.
Dann fahren wir mit einer Figur fort, die für eine gewisse Zeit in die Aktivität eingefügt wird, um ihre Erneuerungsaufgabe auszuführen. Technisches und technologisches Wissen, sowie Marketingfähigkeiten sind erforderlich. Sie leiten bei der Untersuchung des Referenzmarktes, um die richtigen Strategien zu identifizieren, die zur Bewältigung von Änderungen auch im Hinblick auf Wettbewerber eingesetzt werden können.
Wir benötigen betriebswirtschaftliche Fähigkeiten, um die organisatorischen Prozesse des Unternehmensuniversums zu transformieren, auch um die Kreativität innerhalb der Arbeitsgruppe zu fördern. und Expertise im wirtschaftlichen und finanziellen Bereich, denn auch in diesem Sinne muss dringend eine Innovationsstrategie geplant werden.
"DODO+ ist mit der Welt von Universitäten und Forschungseinrichtungen, Technologiezentren, Beschleunigern, Inkubatoren und Technologietransferabteilungen verbunden.
