Newco, Temporary management, direzion gjenerâl e riorganizazion aziendâl

Contest: Aziende taliane, logade in Lombardie, che e prodûs machinis pe depurazion des aghis. Faturât > 3 Mln €, numar dipendents > 10.

 Probleme 

  • Presince di esperts dal setôr cun esperience decenâl che a decidin di metisi in propri cuntun cjâf grup che al à un tacuin di contats cence un manager di riferiment cun funzion di Direzion Gjenerâl.
  • Dibisugne di individuâ partner asiatic dulà spostâ part des produzions.
  • Dibisugne di stâi daûr a dutis lis fasis di costituzion aziendâl, de ricercje dal sît produtîf al so furniment in funzion des esigjencis aziendâls.
  • Ativazion dai rapuarts bancjaris
  • Ativazion dai rapuarts cui furnidôrs.
  • Coordenament e direzion dai responsabii des funzions aziendâls.
  • Assence di control di gjestion.
  • Dibisugne di inseriment di une gnove linie cun recupar di mieçs finanziaris par plui di 2 Mln €.

 Soluzion proponude 

  • Presince in aziende di Temporary Manager cun funzions di direzion gjenerâl par un periodi di 18/24 mês.
  • Studi e scriture dal Budget aziendâl, articolât in Budget des venditis, Budget acuiscj materiis primis, Budget dai coscj pal personâl, Budget invistiments.
  • Assistence al Comitent inte definizion, intal disvilup e inte gjestion des ativitâts tipichis in fase di inviament di une aziende.
  • Pe aree produtive:
  1. Ricercje dal sît produtîf.
  2. Furniment dal sît in funzion des esigjencis aziendâls.
  3. Ativitât formative par dut il personâl.
  4. Ativitât formative a pro pai impleâts.
  • Pe aree acuiscj:
  1. Prin contat contat cui furnidôrs.
  2. Negoziazion des cundizions di acuist miôr sedi in fat di cost che di paiament.
  3. Informatizazion des proceduris e riduzion al minim dai supuarts e de archiviazion su cjarte.
  • Pe aree IT Information Technology:
  1. Inseriment program di gjestion e implementazion des proceduris di integrazion de Supply Chain.
  2. Realizazion dal sît internet.
  3. Inseriment di CMR pe gjestion dai clients.
  • Pe aree Comerciâl:
  1. Supuart ae direzion comerciâl.
  2. Verifiche dal otigniment dal target di risultât.
  3. Verifiche costante des iniziativis comerciâls.
  • Pe DG Direzion Gjenerâl:
  1. Implementazion des proceduris di control de margjinalitât clients.
  2. Reporting cu la cjâf grup.
  3. Organizazion e coordenament dai colaboradôrs esternis e internis.
  4. Definizion dai obietîfs plui idonis di peâ a premis di risultât pai responsabii e pai impleâts ae produzion.

 Timing 

2 agns.

 Risultâts otignûts 

  • Inviade la ativitât produtive.
  • Definît Budget e plan trienâl.
  • Definide organizazion e coordenament des riunions di revision dal budget, intal procès di budget revision process e di predisposizion dai relatîfs revised budget cun relatîfs coments sintetics.
  • Realizât control di gjestion.
  • Definide ativitât di reporting cu la cjâf grup.
  • Individuâts e definîts i obietîfs plui idonis di peâ a premis di risultât pai responsabii e pai impleâts ae produzion.
  • Rivâts al risultât di € 3 Mln di faturât in doi agns.
  • Rivâts al margjin operatîf sporc positîf in 18 mês permetint di sierâ il secont an fiscâl a pâr
  • Ativâts rapuarts bancjaris cun linie di fido di € 800.000,00.
  • Otignût contribût a fonts pierdût par 0,3 Mln €.