Case study-02

Contesto: Azienda italiana situata in Friuli-Venezia Giulia, operante nel settore della meccanica di precisione. Fatturato 2 Mln € di cui meno del 10% sul mercato estero.

Problema

Passaggio generazionale in atto.
Assenza di un sistema di controllo di gestione.
Mancato utilizzo di strumenti di web marketing.
Prestato garanzia personale dei soci ad un istituto per 800.000 €.
Mai avuto accesso a contributo a fondo perduto della regione Friuli-Venezia Giulia.

Soluzione proposta

Presenza in azienda di Temporary Managercon funzioni raccordo tra socio fondatore e nuova leva che ha competenze prevalentemente tecniche.
Studio e stesura del Budget aziendale.
Assistenza alla Committente nella definizione, sviluppo e gestione di specifici progetti di miglioramento aziendale, nello specifico:

Identificazione degli obiettivi a breve, medio e lungo termine.
Individuazione di un percorso di crescita personalizzato della nuova leva.
Formazione della nuova leva sui principi fondamentali della corretta direzione e gestione di impresa.
Definizione della linea di condotta dell’imprenditore nei confronti tanto della nuova leva e del resto della struttura, al fine di agevolare il buon esito del progetto.
Studio e installazione di un sistema di gestione che fornisca periodicamente le informazioni necessarie al controllo della redditività e dell’equilibri finanziario dell’azienda.
Realizzazione di nuovo sito internet aziendale e di una campagna di marketing online al fine di aumentare la visibilità dell'azienda in internet.
Rinegoziazione delle condizioni ed eliminazione della garanzia prestata dai soci.
Ottenimento di contributo a fondo perduto per oltre € 50.000.

Timing

In corso d'opera.

Risultati ottenuti

Alla luce del successo dell’intervento, gli sviluppi futuri della collaborazione tra DODO+ e il cliente prevedono la formazione manageriale della nuova leva e il supporto alla crescita aziendale per un periodo ulteriore di 1 anno.