Supporto diretto e continuato

DODO+ e i suoi consulenti possono garantire un supporto continuativo all’imprenditore per le più importanti strategie aziendali. In questo caso l’attività di analisi e monitoraggio della situazione aziendale dal punto di vista economico e finanziale diventano un percorso, da condividere costantemente con l’imprenditore-cliente.

Lo scopo è quello di trovare le giuste soluzioni volte al miglioramento delle performance aziendali sul lungo periodo. Il nostro obiettivo è fornire indicazioni e metodo a tutte le aziende che necessitano di un management temporaneo, integrato con quello esistente, che lavora tempestivamente e con competenza per il cliente al fine di raggiungere gli obbiettivi stabiliti.

DODO+ entra come collaboratore tra i collaboratori con una sola finalità: scoprire e valorizzare le singole potenzialità, per agevolare il lavorare di squadra. 
Siamo certi che questa sia la strada giusta e la differenza che noi cogliamo con le classiche consulenze aziendali dove si "assegnano i compiti e poi si verificano" sta proprio nel fatto che noi non portiamo dall'esterno un modo di fare precostituito, non imponiamo mai il tipo di gioco, ma "alleniamo" la squadra a giocare meglio nel ruolo dove ha sempre giocato, aiutandola a scoprire il ruolo che più le si addice.

Nessuno dei nostri consulenti entrerà in conflitto con il personale esistente, proprio perché non ci sarà nessuna competitività ma anzi, gli addetti affiancati, si sentiranno rivalutati, necessari e soprattutto parte integrante dell'azienda per cui lavorano. 
La nostra squadra motiverà le persone creando un clima di naturale collaborazione dalla quale l'azienda trarrà svariati benefici. In sintesi, ecco cosa offre DODO+: una consulenza "partnership" durante la quale ci sentiamo un pezzo dell’azienda e dei suoi obbiettivi.
Questo supporto avviene attraverso i nostri Temporary Manager Innovation Manager.


Il TEMPORARY MANAGER si occupa di:
 Sviluppo Business 

  • Affiancamento della proprietà nella gestione aziendale, Direzione Generale.
  • Direzione commerciale, sviluppo di reti commerciali e/o nuovi canali distributivi in Italia e all'estero.
  • Start-up di nuovi progetti, NewCo, lancio di un nuovi brand/prodotti, apertura nuovi business, attività o filiali estere.
  • Crescita sostenuta che richieda managerialità superiori e di respiro internazionale.
  • Affiancamento degli investitori nell'acquisizione di aziende o nella creazione di joint-venture.

 Marketing Strategico 

  • Cambio strategia aziendale, riposizionamento del brand, value pricing, ricerche e analisi di mercato.
  • Ricerca nuovi canali di vendita (rivenditori, distributori, VPC, franchising, web, shop-in-shop, one-flag shop).
  • Gestione centri media, agenzie di PR, organizzazione eventi e fiere.
  • Ideazione di un nuovo marchio/prodotto, co-branding e co-marketing, below-the-line.

 Situazioni di crisi 

  • Turnaround, risanamento e rilancio aziendale (parte riorganizzativa e commerciale).
  • Passaggio generazionale (funzione di "ponte" tra il fondatore e le nuove generazioni).
  • Assenza contingente o allontanamento di un manager chiave.
  • Integrazione culturale e organizzativa successiva a un'acquisizione.
  • Ottimizzazione di costi e spese, assets, procedure, razionalizzazione del personale.
  • Delocalizzazione produttiva e outsourcing di processi (Europa dell'Est, Cina, India).
  • Gestione di una filiale, consociata o mercati esteri in fase di crisi.

 Check-up aziendale 

In anni come questi, di crisi e di ripensamento del business e dello sviluppo futuro in contesti non più solo regionali, ma globali e a grande velocità di cambiamento, il check-up da parte di un manager esterno all'azienda, con il quale confrontarsi, può aiutare molto un imprenditore lungimirante e innovativo, che desideri migliorare e rendere più efficaci le proprie azioni, adottando soluzioni che sono il frutto di un'esperienza pluriennale molto eterogenea. Tutto ciò a costi contenuti e con risposte molto rapide.


L'INNOVATION MANAGER è la figura in grado di accelerare i processi di innovazione e digitalizzazione delle aziende.

Quando parliamo di innovazione, oggi, facciamo riferimento a diversi aspetti. Si può trattare di prodotti e servizi completamente nuovi, o modifiche significative a quelli già esistenti per renderli più rispondenti a nuove esigenze di mercato; si può trattare di rivoluzione nei processi organizzativi o produttivi; si può trattare addirittura di adottare una forma completamente nuova di organizzazione aziendale.

Si parte da un analisi e monitoraggio di tutte le funzioni del business per capire quali di esse hanno bisogno di un intervento, o sono più sensibili, in tema innovazione.
Successivamente si procede con una figura che per un periodo di tempo viene inserito nell’attività per svolgere il suo compito di rinnovamento. Sono necessarie conoscenze tecniche e tecnologiche, competenze in marketing, che guidano questa figura nello studio del mercato di riferimento al fine di individuare le giuste strategie da attuare per far fronte ai cambiamenti anche in riferimento ai concorrenti.
Servono capacità di gestione aziendale tese a capire come trasformare i processi organizzativi dell’universo azienda, anche in un’ottica di stimolazione della creatività all’interno del gruppo di lavoro;  e competenze in materia economico-finanziaria perché si avverte forte la necessità di pianificare una strategia di innovazione anche in questo senso.

"DODO+ è collegata con il mondo delle università e della ricerca, poli tecnologici, acceleratori, incubatori, dipartimenti di trasferimento tecnologico".